Consultant en immobilier et formateur (double activité)
IADFRANCE
Depuis octobre 2019
Consultant en immobilier traditionnel et professionnel. Formateur habilité au sein du réseau.Animation et accompagnement 64 conseillers dans leur entreprise. CA 200 M€, 75 M€ de récurrence.
Responsable commercial et du devellopement
ROUQUIE
Juin 2016
à septembre 2019
Pilotage de 5 sites, 42 P, CA de 6M€. Recrutement, animation d'équipe, achat, gestion commerciale, Ouverture des sites
Responsable commercial non alimentaire centrale d'achat ouest
E.LECLERC
Septembre 2013
à décembre 2014
France
Elaborer la stratégie commerciale et définir les plans d'action avec les PDG. Animer, former, accompagner le service achat
Piloter l'activité commerciale de la région ouest,( 50 hypers) suivre les indicateurs du marché et les résultats commerciaux
Animer des réunions régionales avec les PDG, et gérer les relations avec les magasins ou adhérents.
Responsable non alimentaire
HYPER U
Novembre 2013
à mars 2015
Pilotage du secteur bazar, textile, Electromégaer, station service, location; Gestion de plus de 35 Personnes, -4% de démarque, -3% de FP, 8% de CA sur 1 an. Recrusturation des secteurs
Responsable régional
Grand Frais
Septembre 2004
à août 2013
Superviser, animer et piloter entre 5 et 8 magasins soit 45/ 62 M€..Mettre en place la politique commerciale et humaine du groupe. Mise en place des ouvertures.
Réorganisation de la région sud ( Commerce, humain, marge, CA) Formateur des futurs responsable de secteur et magasin) Croissance de 14% en CA Baisse de 5% FP , -6% de perte, 3% de marge en plus à l'année
Directeur de magasin
MR BRICOLAGE
Septembre 2000
à juin 2004
Responsable de réseau
LIDL
Avril 1997
à mai 2000
Responsable de rayon
CARREFOUR
Février 1992
à mars 1997
.
Compétences
Management
Animation d'équipes et cadres
Formation, animer, fédérer les équipes.
Management et leadership
Gestion et Développement des Performances
Restructuration d'équipe
Recrutement
Identifier les potentiels
Former et accompagner les candidats
Elaborer un planning d'intégration
Compétences commerciales
Négocier les accords commerciaux
Définir la stratégie commerciale
Analyser les tableaux d'exploitations et prendre les bonnes décisions.
Assurer un reporting commercial et financier.
Capacité à analyser le marché et définir les actions à mener.
Compétences personnelles
Dépassement de soi
Persévérant, rapidité d'analyse.
Prise intiative et challenger
Capacité à analyser le marché et mettre en place des actions rapides